作者：陳偉挺醫師
為什麼看這本書？
我當初是看到網上的這一篇文章後，覺得很有趣，才又再去找了作者寫的這本書「砍掉重練：30歲開始也不遲的工作術」來看。
另一方面，當工作遭遇瓶頸時，看書也常是我搜尋解決方法和靈感的途徑之一。
舊時的架構，決定未了未來的侷限
書中提到一個觀念，如果在執行某個計畫的時候，一開始為了貪圖快速，便宜行事而建立起某個架構的話，這個當初的「方便快速」，很可能會在之後把計畫的未來發展綁死。
當初可能想說某個細節不重要，或者只是為了應付而產生的規劃，到了後來，隨著人事物的變化，這些當初不起眼的小地方，可能就讓原始架構逐漸讓失去了適切性。
但深陷其中的眾人，即使很可能都知道問題在哪裡，但是改變基礎架構的這件事，實在是太勞神傷財，也太曠日廢時了，所以反而常常又挑「簡單的」做，著重於一堆「補救」這個架構的措施，搞的花在「救火」的時間，反而遠遠超過「開發」新架構的時間。
更可怕的是這個舊架構，在當初還獲得了短期成功的話，這就讓人更難以拋棄過去的美好，進而放膽改變，來獲取新的未來空間。
如此沿用舊架構經營下去，將整個計畫導向侷限的未來，也是必然發生的事。
巴黎是場流動的饗宴
書中以巴黎為例子，說明其何以是場「流動的饗宴」的原因。（其實重點還是「人」啊！）
巴黎匯聚了當代的人才，並且成功的塑造出一個良好的環境，讓不同（或相同）領域的菁英們，可以藉由不同形式的小聚會，頻繁的互相切磋
所以選擇戰場，選擇自己會接觸到的人們，進而挑選組隊的隊友，互相砥礪（放垃圾話）而協作，是一個很重要的學習。
找尋 mentor 也是一個方式。我自己的經驗是 mentor 愈多愈好，而且不同時期，需要的 mentor 也往往大不相同。
